泰州市交通产业集团： 下好“三步棋” 激活“一池水”

今年以来，泰州市交通产业集团常态化推动三项制度改革走深走实，深入推进员工末位调整和不胜任退出，畅通“下”的渠道，逐步构建以岗位管理为基础、合同管理为核心的市场化用工机制，充分激发职工队伍活力，汇聚成集团高质量发展的人才底气。

下好“先手棋”  强化制度引领 

为切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的顽瘴痼疾，打破部分员工躺平心态、“咸鱼”思想，集团按照新一轮国资国企改革深化提升行动要求，重点在“三能”机制规范化、常态化运转上下功夫，推行末位调整和不胜任退出全覆盖，积极探索员工绩效考核排名制和积分制。通过制定《员工末位调整和不胜任退出管理办法》，完善员工退出情形，明确员工退出工作程序，畅通员工退出渠道。

下好“制胜棋”  落实结果运用

为进一步完善用工管理，推进“能者上、庸者下”，提升人岗匹配度，人力资源部牵头搭建岗位价值体系，制定岗位职责说明书，修订年度综合考核办法、任期制与契约化考核管理办法等。明确“试用期不合格、绩效考核不胜任、机构调整或岗位竞争落选后无岗位及违纪违法违规”四类退出情形，采取“培训再上岗、留岗降薪、调整岗位、依法解除或终止劳动合同”四种方式，进一步增强员工紧迫感，彻底杜绝“躺平”思想，打破岗位岗级“能进容易能出难”“人岗不匹配”等壁垒，推动人力资源的优化配置。

下好“后手棋”  严管厚爱并重

针对降级调岗的员工，扎实开展谈心谈话，妥善开展员工心理疏导和岗位培训，及时跟踪员工在新岗位的工作情况和思想动态，坚决避免“一降了之”。针对“慢进则退”的员工，明确岗位“再上”的条件，通过相应考评并履行审批程序后调整到相应岗位职级。让职工既能看到“末位调整”的刚性约束，也能感受到集团的关怀温暖，真正让《末位调整和不胜任退出管理办法》所产生的效应达到最大化。