扬州市广陵区文峰街道：红峰聚力 一线争锋

近年来，扬州市广陵区文峰街道党工委以“四敢”精神为抓手，结合街道发展实际，根据干部工作领域和专业特长，探索打造“红峰聚力 一线争锋”干部一线锻炼教育培训品牌，开辟干部成长新路径、探索干部教育新方式、构建干部锻炼新平台，汇聚“拼、进、干”的先峰力量，锻造“能打硬仗、善打攻坚战”的文峰高素质干部队伍。

注重实践锻炼，建功立业在一线。开展“红峰聚力.峰砺实战”行动，把工作一线作为干部能力提升的“练兵场”，有计划抽调干部到重大任务、重大项目、重点工作专班等吃劲岗位参与工作，坚持在征地拆迁一线、经济发展一线、信访维稳一线、社会治理一线给干部压担子、交任务，在扛硬活中历练成长，培养锻炼干部应对复杂局面和独当一面处理问题的能力，实现中心工作推进和干部培养有机结合、相互促进，不断做大干部“蓄水池”。“沉下心”攻坚克难，在工作中不唯年龄、不唯职务，选择一些能力强、敢担当、肯吃苦的同志担任征收拆迁攻坚组组长，联谊组地块进场后一个月内成功清零，两个月具备上市条件。“俯下身”服务发展，深化“三走访三服务”制度，在企业走访、项目推进中提升干部服务区域高质量发展的能力素质。按照“AB制”招商模式，先后赴北京、上海、深圳等地洽谈，对接加利弗长三角总部、顺道出行江苏总部等项目。“扎下根”参与治理，结合“双报到双报告”制度，让干部沉入网格，扎实开展巡查走访、法治宣传、关爱帮扶等工作，在网格一线锻炼干部沟通交流、矛盾调处等能力。

搭建多元平台，展示竞比在一线。搭建履职晒绩的展台。定期举办思享会、青年说、微宣讲等活动，以述业绩、享体悟的方式，展示工作实绩，分享经验心得，提振年轻干部干事创业激情。定期围绕重点工作举办攻坚克难案例分析、无领导小组讨论，针对文化服务、产城融合、营商环境、党建引领等课题，鼓励干部深入开展一线调查研究。搭建竞比提升的擂台。实施“新文峰赋能计划”，开展“四比拼四提升”活动，结合各条线工作，围绕相关主题组织干部开展岗位练兵、“青春赛马”等活动，营造以赛促学、以赛提能的氛围，通过“学、练、比”的活动闭环，推动“铸魂补钙”与“提能补短”双提升，政治能力、履职能力双过硬。搭建交流展示的平台。深化“星文荟”平台，实行条线化分组，鼓励干部用好“文峰书吧”学习阵地，自主学习、自主交流、自主展示，累计开展“文峰青年防疫说”、“书香映文峰 影映书中情”读书沙龙、“凝聚‘青’力量 建功‘好地方’”等活动50余次，创作《印象文峰》《如愿》《城南先锋伴朝阳》等文艺作品15个。

完善机制建设，培养选拔在一线。导师帮带成长。建立一线锻炼干部“传帮带”机制，开展“新锋计划”师徒结对活动，根据年轻干部所学专业、岗位特点、性格特点等维度，精准选配帮带对象、精细管理帮带内容、精心探索帮带机制，为年轻干部配备成长导师，签署师徒结对协议，一对一传经验、提素质，压实培养帮带“责任链”。动态管理考核。实施“红峰聚力•争星晋位”干部能力提升行动，建立全域星级化评价体系，从党支部、党员、基层干部、年轻干部、“两新”党务工作者五个维度进行评星定级，将星级评定结果与选拔任用、考核评优、奖励惩戒挂钩，健全“闭合运行”的监督考核新体系，切实发挥考评“指挥棒”激励约束作用。实绩预警提能。出台《干部士气提振十条》，用“四个机制”考核干部，包括懒政惰政、临阵退缩的干部刚性退出机制、降职减薪机制；攻坚克难、担当有为的干部破格晋升机制、重奖激励机制，让优秀者优先，有为者有位。建立“红黄蓝”月度监测预警机制，从政治作风、巡察整改、日常业绩、尽职履责等方面进行监督，给劣者发“红牌”淘汰，给庸者发“黄牌”警告，给能者发“蓝牌”奖励。

下一步，文峰街道将坚持全局性谋划、系统化布局、联动式推进，建立以需求为导向的培训生成机制，把干部学习需求调研放在首位，有效地将共性和个性结合起来，不断优化课程设置，增强培训的针对性和目的性，真正提升干部的能力、本领，为推动文峰高质量发展提供坚强保证。