高邮经济开发区：以培促干，“青蓝工程”为年轻干部架梯搭台

今年以来，高邮经济开发区紧紧围绕抓好“后继有人”这个根本大计，深入实施“青蓝护航”工程，大力推进青年干部队伍建设，积极打造青年成长阵地，出台落实“青蓝工程”系列培训方案，锤炼一支素质高、业务强、敢担当、能胜用的90后干部队伍，为“奋进千亿园区、建设未来之城”提供人才保障。

“搭讲台、建班级” 搭建年轻干部成长平台

变“菜单式”培训为“点单式”培训，按照“缺什么、补什么”原则，进一步搭建年轻干部成长平台。建班立制，学出“自由度”。构建班子成员、班主任、辅导员、班委会四级管理制度，成立班集体，下设六个班委，自选招商引资、项目推进、企业服务、乡村振兴等领域主题统筹安排培训课程，班内设学习小组，在组长的带领下，学员自我管理、集体学习、共同成长。搭台唱戏，讲出“好状态”。开展“课程演讲月月排，实践活动季季办”，每月定期组织举办“业务知识大讲堂”“骨干经验心得分享 ”，不定期举办业务知识大比拼活动，通过演讲解说、知识测试、问题答辩等方式，以比促学、以赛促练，营造奋勇争先的良好氛围。

“导师带、一线学” 增强年轻干部内在本领

导师结对，精准培育。挑选出不同领域、不同条线的副科职领导干部、部门负责人成立年轻干部“导师团”，建立“四级帮带”机制，分别从政治理论素养、思想作风、应急处突、群众工作等四个方面进行帮带提升，结对导师制定个性化成长方案，与年轻干部开展“日交流、月谈心、季汇报”，以言传身教“传授、协助、带动”年轻干部成长成才。一线淬炼，精耕细作。通过开展走村、进社区实践活动，熟悉全区地理位置，了解区情区貌，深入区内重点企业和重点在建项目及农业、服务项目，截至目前，“青蓝工程”开展系列课程13次，入村（社区）实践3次，进企、重大项目观摩2次，帮助年轻干部了解各村集体经济及“一村一品”发展情况，熟悉全区主导产业发展现状，在思考产业发展路径的同时不断拓宽视野、提升组织经济能力。

“强监督、活机制” 激励年轻干部勇担善为

强化监督，守牢廉洁红线。将“严管厚爱”融入培育体系，通过“导师团”定期开展政治思想谈话，教育年轻干部延伸“八小时外”，实现监管“全天候”，通过实地参观警示教育基地、看守所、留置办案点等场所进行警示提醒，引导年轻干部要坚定理想信念，严守纪法规矩，正确对待权力，自觉系好廉洁从政的“第一粒扣子”。细化指标，建立成长档案。以签到和督察相结合方式统计出勤率，从课堂分享、轮值主讲、中期考核、调研成效等多个维度计算积分，将“软任务”量化为“硬指标”，综合年轻干部日常工作表现、集体活动参与度、实际工作成效、民主评议结果、“结对导师”点评等方面，最终形成年轻干部“个人成长档案”，并作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。