以德才标准 培养选拔年轻干部

强化精准识别。“千里马常有，而伯乐不常有”，组织部门要下足“相马”的功夫，从源头上把好年轻干部选拔的政治关、品行关、素质关。把好政治关。坚持把政治标准放在首位，通过多渠道了解、多角度印证、长时间考察，全面准确识别干部的政治表现，将政治上不合格的人、同党离心离德的人、阳奉阴违的“两面人”挡在门外。把好品行关。从品行、言行上观察干部，注意发现认真负责、爱岗敬业、乐于奉献、善于团结、严于律己等良好品行，也注意辨别敷衍塞责、拈轻怕重、斤斤计较、自以为是、言行不一等不良品行，形成相互对照。把好素质关。能力素质是干部干事创业的基础，要综合知识结构、专业背景、业务能力和应变能力等，建立年轻干部信息库，定期分析研判、动态管理调整，摸清摸透年轻干部的能力和潜质。

强化组织培养。用人是一门艺术，培养年轻干部更是艺术。要准确掌握年轻干部德才素质和专业特点，有针对性地培养使用，因材施教、量才而用。坚持人岗匹配。根据个人能力、专业、经历、性格等特点，将其选配到合适岗位，做到以事择人、人岗相适、人事相宜；坚持高素质专业化培养使用方向，让专业的人做专业的事，发挥出干部专长。坚持用当其时。使用年轻干部不能没有“硬杠杠”，但也不能有“唯资历、唯学历、唯履历”等一刀切做法。对特别优秀的年轻干部，要及时选拔到合适岗位，甚至打破“隐形”台阶，大胆使用、放手历练。坚持适度加压。对有潜质的年轻干部，安排的岗位职责和目标任务应具有一定的挑战性，要有意识地放到相对艰苦地区或“冷门”岗位，适度“蹲蹲苗”，督促其在攻坚克难中增长才干。坚持注重补短。对年轻干部的短板和弱项，要有针对性地通过挂职、轮岗或者安排专题培训等方式，进行强化弥补，不断优化年轻干部成长路径。

强化跟踪监管。对于年轻干部，既要高度信任、放手历练，又要从严要求、加强监管。要通过多种渠道，适时关注年轻干部学习工作和生活情况，动态掌握其成长变化。常态化开展谈心谈话，及时掌握年轻干部思想动态，既保护他们敢想敢试的锐气，又对苗头性问题早提醒、早纠正。对受到重大变故或挫折的干部进行情绪疏导，鼓励提振精神；对出现轻微违纪违法问题的干部，精准运用“四种形态”，防微杜渐、警钟长鸣。同时建立年轻干部人才库，实行动态管理、定期选优汰劣，确保干部队伍充满生机与活力。

（作者系沛县县委常委、组织部部长）