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产业链党建一头连着党组织，一头连着产业链，是党建工作服务经济发展最直接、最生动的体现。近年来，江苏省洋河新区以“党建红”引领“酒都蓝”，实施产业链党建“蓄力赋能”行动，聚焦产业发展需求，以“链未来、聚合力、说发展”为目标，创设酿造（酒）产业链“链合说”载体，让链上企业走出来、坐下来、谈起来，联通上下游、融通左右岸，注入产业发展新动能。
以需求为导向，变被动为主动，找准症结。找准问题才好“对症下药”，洋河新区变“企业找服务”为“服务找企业”，按照“走下去、沉下去、蹲下去”工作思路，摸清企业真实诉求，为“链合说”备好课。走下去，把情况摸透。由职能部门牵头，开展“双做双强”助百企活动，建立包保联系制度，安排100名机关干部挂钩联系100家链上企业，强化动态监测、统筹指导，进一步“摸清底、把好脉”。累计走访1200余人次，回应企业问询132条，收集企业诉求47条。沉下去，把问题找准。按照“指导+摸排”工作思路，深入分析企业发展存在问题。市场化选聘“两新”党建指导员5名，按照每月不低于2天的要求“沉浸式”入企跟岗锻炼，在亲身体验中找准存在问题，结合企业需求，先后编排“项目清单”55个、“资源清单”43个、“需求清单”69个。蹲下去，把需求问清。常态化开展产业链党建蹲点解剖行动，采取实地走访、交流座谈、电话访问等形式深入企业生产一线、销售一线、项目一线、研发一线，“零距离”“面对面”开展蹲点剖析式调研。先后走访调研企业89家，召开调研座谈会、讨论会17次，累计收集生产经营、技术创新、党建工作等问题诉求44个，即时解决21个。
以发展为目标，变困难为机遇，实现突破。对标产业发展难点、堵点，以解决诉求、交流座谈等为目标，搭建“链合说”活动平台，打造“党建联盟、联合党委、链上企业”矩阵式服务体系，累计开展供需对接、人才座谈、技术交流、银企合作等多主题活动8期。党建联盟方面。深挖联盟资源，引导企业走出去，把“链合说”活动与理事长面对面、联盟成员大会、走进洋河等活动融合开展。聚焦产品营销、技能提升、政策支持、金融贷款等诉求，推动《宿迁白酒高质量发展规划》等政策在企业落实见效，开展生产、品鉴、营销等系列专题培训7场次，组织23 家酒企以宿迁产区形式参展第十四届糖酒会，为4家酒企签订授信协议书，授信金额达 4800 万元。联合党委方面。统筹酿酒、包装、服务、农业等资源，发挥龙头企业带动作用，以联合党委牵头、职能部门对接、成员单位参与的形式，为链上企业提供一个交流座谈的平台。利用“链合说”平台，现场解答企业在生产、环保、政务等方面疑问21个，开展品酒、党建等专题指导9场次，收集企业诉求30余个。链上企业方面。采取联合党委指导，链上企业轮流承办的形式把“链合说”活动办进企业、办在车间，先后在洋河股份、蓝色玻璃、展印印刷等企业开展现场交流。促成上下游合作11对，签订战略合作协议20余份，链上5家企业组团发展“国之源”酒庄项目成功落户。
以服务为宗旨，变常态为长效，蓄势赋能。产业链党建好不好企业说了算，评价标准关键在于产业链党建工作实不实，是走过场，还是真实干？做好“链合说”活动后半篇文章为产业发展蓄势赋能。建立“三阶”推进体系。建立“区党工委高位统筹、联合党委高点谋划、职能部门高效推进”的“三阶”推进体系，通过党工委交办、联合党委牵头、职能部门承办的形式把进“链合说”现场收集的企业诉求、促成的战略合作、提出的政策需求等落到实处。结合企业需求，先后提出实施“两融三强四培育”九大专项行动，出台《关于设立产业高质量发展专项资金的实施意见》等政策性文件5个，争取品酒师培训班举办资质，成功培育本土品酒师102人。建立月度调度机制。结合月度例会常态化调度“链合说”成果落实进度，督办项目进度、听取各方意见、交办工作任务，协调解决工作推进过程中存在的重点难点问题，责任单位汇报诉求化解、清单落实等情况，联合党委通报整体工作进度，以联合党委书记交办单形式推动工作落实。全区企业诉求化解率超95%，三张清单完成率达100%。建立诉求反馈渠道。建立“向上管理”机制，对“三张清单”等工作落实情况形成一月一专报，由联合党委书记直接抓落实，激发由上向下的推动力。针对“链合说”活动中企业提出的问题和建议做好梳理，形成清单派发至职能部门，研判意见建议的可行性，跟进问题诉求的落实情况，确保了事事有回应、件件有落实。
