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近年来，扬州市广陵区聚焦年轻干部队伍长远建设，积极构建年轻干部储备、培养、锻炼、监督机制，充分营造有利于年轻干部脱颖而出的环境，为他们尽快成长成才提供机会、搭建平台。
坚持精准选育，在储备上拓宽“选”的维度
开展“广聚菁才”优选计划。立足多维视角，与人社、编办、财政、住建等部门，常态沟通对接、综合研判，持续加大“双高型”（研究生学历、“一流”高校应届生）人才引进力度。近三年来，通过公考招录一批、优青选聘一批、选调接收一批，新引进“90后”机关事业、公务员331名，专业门类更加齐全，城建规划、公共卫生、经济金融等紧缺专业人才数量持续增加。实施“墩苗强基”储备行动。聚焦新入职年轻干部，锁定前三年培养“黄金期”，第一年侧重政治提纯，第二年侧重履职提升，第三年侧重管理提效，重点实施“固本强基”学习力提升、“锻钢打铁”执行力提升、“源头活水”保障力提升“三大工程”，动态构建“1+3+N”优秀年轻干部数据库，即1个总库、3个层级库以及多个专业系统库，实现年轻干部科学化选育、递进式培养。建立“双师共导”帮带机制。围绕成长导向和业务导学，由所在单位选派离退休干部作为成长导师，分管领导、业务骨干作为专业导师，与年轻干部建立“双导师”结对联系。通过思想上帮、工作中带、业务上教，跟踪掌握思想动态，带领攻克业务难题，形成教学相长、知行并进的良性互动，推动政治能力和业务能力“双规划”“双提升”。
坚持实践磨练，在培养上加大“炼”的力度
坚持党性必培和专业专培双向提能。将习近平新时代中国特色社会主义思想课程作为培训首课、必修课，确保党的理论教育和党性教育在相关课程占比不低于20%。依托“高质量发展讲堂”“青干学堂”等载体，聚焦城市建设、经济金融、产业发展等专业领域，全面赋能年轻干部“八种本领”“七种能力”。近年来，通过“请进来+走出去”“理论+实践”相结合的培训方式，先后举办“广聚星火”年轻干部培训班等专题班次50余场，覆盖年轻干部近3000人次。坚持一线淬炼和岗位锻炼双轨共进。常态化开展年轻干部实践锻炼，先后实施“十个一批”“五挂五强”成长历练计划，累计选派154名优秀年轻干部到上级机关“体验”跟班、74名到发达地区“取经”挂职、186名到基层一线“实战”磨炼、37名到援外前沿“换位”锻炼，特别是在疫情期间，第一时间选派近千名年轻干部进驻抗疫火线、村居一线，重点锤炼应急处突和解决实际问题能力，推动他们在大战大考中挑重担、淬担当，在基层历练中墩好苗、扎好根。坚持压担使用和竞争择优双管齐下。统筹全区干部资源、岗位资源，择优交流选配使用。对各方面都比较成熟年轻干部大胆给位子、压担子，促其加压奋进，先后培养选拔21名“90后”、2名“95后”充实到镇街领导班子和急难险重岗位任职，2名90后交流到区属国有企业担任副总等。坚持变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破身份、资历界限，在广泛推荐基础上，开展年轻干部竞争性选拔，实现竞争选拔比选优。
坚持正向激励，在管理上体现“严”的尺度
坚持多元化监督管理。建立年轻干部监督联防机制，在年轻干部所在单位设立监测点，跟进了解其德行品性、实践能力、工作作风和干部群众口碑，相关情况纳入个人成长纪实档案。同时，加大与纪委、信访等单位沟通协作，充分运用巡视巡察、考核考察结果，对出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，对查核的负面问题做到报送一起、提醒一起、纠正一起，切实做到管到点上、严在实处。坚持常态化关心关爱。建立组织部门重点谈、干部单位日常谈的“双谈”机制。常态开展组织部门与年轻干部谈心谈话活动，实行下基层前必谈、试用期满必谈、跟岗锻炼结束必谈、工作变动必谈、发现问题必谈等“五必谈”制度。固化单位主要领导、单位分管领导，与年轻干部“一季一谈、一月一谈、一周一谈”，常规谈与灵活谈、鼓励谈与警醒谈相结合，为年轻干部疏导负面情绪、化解疑难困惑、指引成长方向。近三年来，先后开展年轻干部谈心谈话2000余人次，帮助解决生活、工作难题400余个。坚持动态化管理培养。结合干部考察、队伍调研等经常性工作，及时将表现突出的年轻干部纳入组织视野，“一人一策”提出培养措施。建立“近期使用＋中期培养＋长期跟踪”清单机制，结合年度考核、专项考核、平时考核等结果，跟踪记录干部教育培训、实践锻炼、轮岗交流等重要节点和关键时刻表现情况，研判成长情况，跟进培养措施。同时坚持将“三项机制”与年轻干部选拔使用、评优树模密切挂钩，不断放大导向功能，近年来，百余名年轻干部因履职尽责、实绩突出被提拔或进一步使用，个别年轻干部因工作积极性不高、履职成效较差被组织调整，同步淘汰“出库”，真正实现年轻干部优进绌退动态管理。