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党的二十大报告强调，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。”今年以来，扬州市广陵区李典镇党委扛起责任担当，紧紧围绕建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍的目标要求，紧密结合市委“绿扬薪火”工程、区委“广聚星火”工程的实施要求，持续深化“青檬100”年轻干部培养品牌，立足做好“全程跟踪、多岗历练、源头储备”三篇文章，着力锻造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的“李典铁军”。
坚持全程跟踪，把握三个时期培育“强根茂叶”。将年轻干部成长细分三大阶段七个时间节点，增强战略思维、强化顶层设计，为年轻干部成长赋能助力。一是多维识别，助力试用期干部快速适岗。上岗前，综合新入职干部笔试、面试等基础数据，在政审考察环节对干部的性格特点、专业特长、成长环境等进行多维考察、先期评估，初步确定干部使用方向；报到时，注重报到会的仪式感与温馨感，邀请相关部门负责人对全镇发展现状、未来蓝图进行介绍讲解，着力增强新入职干部的归属感与奋发感；入职一月后，向干部本人、分管领导了解干部试岗情况及生活工作中所遇难题并及时予以解决、适当调整。二是结对联系，助力转换期干部乘势而上。着重把握年轻干部提拔重用、职务平调两个关键节点，确保其在成长过程中昂首阔步、行稳致远。针对提拔重用的，通过党委主要负责人定期谈、分管领导常态谈，加强思想引导、业务指导，帮助中坚干部站得稳、靠得住。针对职务平调的，通过领导干部“一对一”、退休干部“老带新”、业务骨干“师带徒”等形式，帮助年轻干部立得住、走得宽。三是鼓励激励，助力波动期干部应势成长。充分运用“三项机制”，在干部推动重大项目落地、解决顽瘴痼疾等时刻，综合日常和年终考评结果，及时考虑提拔重用或表彰奖励；在干部出现工作偏差失误、项目推进受限或经历其他挫折的时刻，分管领导及时予以谈心谈话、容错纠错，帮助干部放下思想包袱、应势成长。
坚持多岗历练，实施三大工程锻造“担当铁肩”。坚持大胆选用、放心任用，用李典好地方、好生态培育“二次创业”的好种子、好苗子，让年轻干部从幕后走上前台，从边位走上C位。一是绘制一张成长图谱，开展差异培养工程。为干部量身定制成长路径、绘制成长图谱，组织145名年轻干部奔赴隔离点、核酸检测点等疫情防控一线，让他们知使命、强担当；选派55名具有土木、经管、农林等专业知识的干部驻扎招商引资、城镇更新等经济发展前沿，让他们增见识、长才干；安排53名综合素质较高的干部前往党建工作部门，让他们知大局、明大势。在此基础上，持续完善“按图培养”体系，确保三年内新招录年轻干部多岗锻炼全覆盖。二是聚焦三大发展领域，开展素质提升工程。针对“产业经济、产城融合、乡村振兴”三大重点领域，常态化开展“镇—村—企”三级上挂下派活动。定位沿江、秀清等沿江板块村，双向选派13名重点企业高管到村担任“金领乡村顾问”、12名经济条线干部到企聘任“红领精英助理”；定位李典、新坝等集镇周边村，选派建设条线8名干部下沉村居一线参与工程建设；定位伏业等农业重点村，推荐1名重点培养的中层副职挂任局办副局长，实现“能力叠加、优势互补”。三是建立完善“三类档案”，开展考核评价工程。以“班子调研月”为契机，围绕招商引资、产城融合、疫苗接种攻坚等重点工作，建立项目推进、矛盾调处、急特难事件处置“三类档案”98份，实现既在单体业绩中考准专业素养和项目攻坚能力，又在共性比较中考清统筹配合和任务执行能力，更在急难险重任务中考实政治素质和群众工作能力。
坚持干部储备，推进三步举措打造“源头活水”。统筹“燃眉之急”和“长远之需”，实行梯次建库、全域储备，打造高质高效“干部供应链”，确保招之则来、来之能战。一是“分级分类”全面储。围绕经济社会发展及中层正职配备需求，着眼未来5年、10年乃至更长时间，常态化开展“班子调研月”，精心谋篇布局，聚焦目标发力。目前，镇党委建立了一支89人的优秀年轻干部后备库。按年龄结构，划分“85后”梯队20人，“90后”梯队48人，“95后”梯队21人。按专业领域，根据李典经济社会发展需要，建立产业经济、智转数改、城建规划等专业人才库28人。按成熟度，按照近期提拔使用、中期跟踪培养、远期储备入库3种类型建立后备库，并遵循“优者进、劣者出”的原则动态管理，力求做到用当其长、用当其强。二是“能进能出”动态调。结合年度考核、民主评议等工作，动态更新、全程管理，原则上每年个别补充一次，每两年集中调整一次；对新发现的优秀干部，及时纳入视野、补充进来。对掌握的优秀年轻干部，坚持不公开、不宣传、不向本人反馈，杜绝“标签化”。三是“定期定向”精准补。坚持定期对在库干部进行分析，对照往年数据和上级部门要求综合研判，针对库内年轻干部数量不足、专业结构不合理等问题，及时上级部门争取选调生、优青人才、员额等方式进行补充完善，并将年轻干部培养工作定期提交镇党委集体研究汇报。