华美建投集团： 以“人才之力”建造“华美之厦”

华美建设投资集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的新理念、新战略、新举措，牢固确立“满眼都是人才”的理念，以落实“人才九条”为主线，用好用活人人是人才、人人能成才、人人展其才“三才”工作法，为高质量发展注入“人才活水”，以“人才之力”建造“华美之厦”。

开好方子，“厚植沃土”引才

研究出台大学生招聘引进政策，为重点专业双一流院校毕业生提供安家补助、租房补贴。大力推行经理层任期制和契约化管理，落实薪酬挂钩考核，让想干事、能干事、干成事的人才得到实惠。坚持“效益决定分配”原则，促使收入分配向技术含量高的创新岗位倾斜，向劳动强度大的施工一线岗位倾斜，向经营业绩突出的管理骨干倾斜，实现高技能高业绩高薪酬。

铺好路子，“不拘一格”选才

坚持“满眼都是人才”的理念，重点选拔80后、大胆使用90后优秀人才进入中层管理队伍，注重从基层一线年轻班长中提拔任用产业工人，把基层打造成为推进产业工人“三提升”的主阵地。推行党务人员与生产经营管理人员双向交流、交叉任职，加强干部轮岗锻炼，强化基层和机关交流，每年有计划、有步骤地安排一定数量的机关年轻干部到生产单位任职，充分尊重基层推荐意见，对长期在基层经营管理岗位、现场安全管理岗位的干部交流到机关工作，培养造就一批擅管理、精业务、会经营的复合型人才。 

结好对子，“双师带徒”育才

坚持“双师带徒”，鼓励新入职大学生到基层生产一线、重要项目、艰苦岗位上成长历练。坚持上下联动，建立公司领导与大学生“导师指导制”、到基层工作单位“师傅辅导制”，导师定期指导谈心，深入现场言传身教，提拔重用在基层历练期间表现优秀、职工认可的大学生。结合建设行业特点，创造条件支持、鼓励年轻人才参加国家注册一、二级建造师、岩土工程师、造价工程师等执业资格培训考试，培育具有影响力的青年人才后备军，为企业发展增强后劲活力。

搭好台子，“托举工程”用才

优化人才发展环境，制定公司产改“十四条”，实施“121”人才培养工程，利用三年时间，培养100名管理“达人”、200名专业技术“大师”和20名产业“工匠”，着力打造管理型、技术型、技能型“三支队伍”。充分依托重点高校、知名房企、线上专业培训，实施建设施工、工程监理、安全管理、市场营销、物业服务等专业干部素质提升工程。通过外部邀请技术专家开展专业技术大讲堂、利用内部资源开展施工技术管理培训，不断提升专业技术人员的业务水平和实操能力。

压好担子，“严管厚爱”管才

树立正确的用人导向，落实干部管理鼓励激励机制、容错纠错机制和能上能下机制，把合适的干部放在合适的岗位上，对不胜任岗位的干部及时予以调整；注重运用关心慰问、待遇保障、提拔任用等正向激励手段，激发职工干事创业积极性。实施“双通道”人才发展模式，优秀专业技术人才享受同等政治、经济待遇。注重基层青年人才墩苗培养，把他们放在不同项目工地、不同岗位培养锻炼，促其尽快成长。