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习近平总书记“以人民为中心”的发展思想继承和发展了马克思主义人本观点。他在《之江新语》中指出：“人，本质上就是文化的人，而不是‘物化’的人；是能动的、全面的人，而不是僵化的、‘单向度’的人”。因此，推动人的全面发展，最根本的是促进人的能力的全面发展。推动人的全面发展的内在条件，是满足人的多层次、多方面的需要。
目前，江苏信保集团员工总体上呈现年轻化、专业化、高素质趋势，30岁以下员工占19.8%，30—40岁员工占64.6%，50岁以上员工占9.9%，员工平均年龄为36岁，其中80后、90后成为员工队伍主力军。集团员工在工作上更加关注自身职业需求，对工作物质、精神所得提出了多元化的诉求。同时，随着集团政策性融资担保机构建设步伐的加快，相关专业人才需求日益迫切，集团人才建设与发展面临新的挑战。为适应企业快速发展需要，必须加强员工的全面发展，促进员工整体素质提升及个人价值实现。
近年来，江苏信保集团党委坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过党建引领、顶层设计、制度促进等，不断优化和完善“员工全面发展”实践体系，取得了初步成效。
员工全面发展取得显著成效
突出以用为本，“三大工程”推进员工创新活力不断迸发。实施“素质提升”工程，先后举办复旦大学基层党组织书记党性教育培训班、江苏省委党校主题教育培训班、延安党性教育培训班、井冈山党性教育培训班等。突出5C（信用力、创新力、控制力、履职能力、合作力）能力建设，连续多年与美国斯坦福大学、清华大学等国内外知名高校合作开展定制化的专业培训，定期举办“信保大讲堂”。实施“强基保障”工程，积极从省有关职能部门引进干部人才，依托地方党委组织部门和金融监管部门推荐干部人才；探索建立市场化选人用人新机制，在融资租赁板块进行以市场化选聘紧缺专业人才的先行试点；严把进人关，规范面试过程，确保招聘质量，近年来新招聘员工中硕士以上学历近40%。实施“约束激励”工程，强化干部日常考核，不断完善考核评价机制，增强考核的科学性、针对性、可操作性；坚持集团中层管理人员党风廉政建设情况季度报告制度，对苗头性问题及时提醒纠正；关心爱护异地交流任职干部，建立健全集团异地交流任职的激励和保障机制，规范履职待遇管理。
突出机制创新，“三大举措”推动人才集聚功能不断凸显。开展专项调研，2019 年组织对集团所属 6 家全资及控股子公司的干部人才工作进行专项调研，2021年集中开展2轮干部履职回访，对干部人才建设情况进行摸底，发掘一批综合素质好、工作实绩突出、群众公认度高、比较成熟的优秀干部人才，夯实集团选人用人工作基础。加大轮岗交流，注重地域性交流，开展横向交流轮岗，优化干部人才成长和工作环境。注重行业性交流，着力培养一专多能的复合型人才。注重培养性交流，坚持基层一线导向，对工作实绩突出、责任心强的，有计划地交流到基层一线、关键岗位，增长才干。新提拔干部中13%实现了交流任职。强化基层淬炼，把基层锻炼和关键岗位实践作为干部人才成长成才主渠道，经过必要台阶，压担子、多磨练，注重在推动业务拓展、加快产品创新、处置风险项目等急难险重任务中培养锻炼干部。把巡察一线作为集团干部培养考察、能力素质提升、作用施展发挥的重要平台。安排新招聘应届毕业生到基层分、子公司一线锻炼。选派10余人参加地方政府互派金融干部挂职、省市委帮扶工作队、省科技镇长团、省委巡视巡察挂职锻炼。
突出组织保障，“三大支撑”推进员工发展环境不断优化。加强组织领导，不断建立健全考核考评制度,将人才工作纳入各部门、分公司、子公司党建工作目标管理责任和领导班子考核、党支部书记抓党建述职评议的重要内容。加强服务保障，积极对接省市两级人才政策，鼓励符合条件的人才申报人才住房和租房补贴。通过承租社会商品住房、发放租金补贴等形式，解决异地交流干部或引进人才的阶段性居住需求。建立企业年金、补充医疗保险和住房补贴制度等，解决员工后顾之忧。营造文化氛围，引进国内知名管理咨询公司开展企业文化建设项目，全面总结提炼了信保文化桥、企业文化生产力模型、领导干部行为准则和员工正负面行为清单等9项文化建设成果，探索形成结构相对完整、具有丰富内涵的信保文化体系。
加大力度推动员工全面发展
通过调研发现，江苏信保集团在员工全面发展进程中，还存在一些薄弱环节和不足，如队伍结构还需优化、多岗位历练还不够等。为此，需要创新思维，优化路径，抓住关键，多点突破，加大力度推动员工全面发展。
突出政治能力。把政治建设作为首要任务，每两年举办一期优秀年轻干部专题培训班。加强理想信念教育，深入开展党章党规、党史国史教育，引导广大员工旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强社会主义核心价值体系教育，深入推进企业文化建设，引领广大员工树立正确价值取向，培养高尚情操和健康人格。加强纪律规矩教育，引导广大员工坚守廉洁底线、不越红线。
强化业务能力。鼓励员工参加省市、集团各类技能大赛，优先选派优秀年轻干部参加省有关部门、行业协会组织的各类培训班次，拓宽眼界视野，提高专业素养。试行课题培养，在集团重点领域建设、重大项目实施、补齐发展短板等专项工作中提高业务能力。开展“业务骨干上讲台”活动，分享交流工作经验。
提高学习能力。鼓励员工自主学习，对取得省专业性和高层次人才职称或人才荣誉的，在职务职级晋升中给予政策倾斜。结合“信保书香·全员阅读”活动，举办读书交流会，提升理论水平、文化素养。开展专题调研竞赛，练实基本功，提高调查研究能力。
提升实践能力。其一，强化培养交流。试行子公司总监制度，将具有培养潜力的优秀年轻资深主管、主管以及子公司部门正职交流或进一步使用到子公司总监岗位。建立完善总部部门从分子公司遴选优秀年轻干部机制。其二，强化轮岗交流。建立健全员工轮岗交流制度，对工作经历比较单一、在同一部门（单位）工作时间较长的优秀年轻干部，有计划地轮岗交流到市场前沿、困难企业、重点岗位墩苗历练。其三，强化挂职锻炼。推进集团总部部门和分子公司之间、党务干部与业务人员之间、重点企业与困难企业之间的互派挂职交流。优先选派优秀年轻干部参加地方政府挂职、科技镇长团、驻村第一书记等。
优化成长路径。加大优秀年轻干部选拔使用力度，开辟成长“绿色通道”。对交流到子公司任职的，在职级上给予适当政策倾斜。对参加交流挂职的，表现优异的可相应缩短职级或职务晋升年限，给予适当加分。在集团技能大赛、课题培养中表现突出、成绩优异的，在职级晋升中给予适当加分。对具备跨领域或同时具备总部及分子公司任职经历的，同等条件下优先提拔使用。
