扬州市广陵区：“三大举措”让干部“挂实”不“挂空”

2022年以来，扬州市广陵区坚持整域统筹、多措并举、实干为先，推进“520”百名干部“上挂下派”实践锻炼活动，推动挂职干部在“走出门、沉下去、动起来”中挂出实效、炼出“真金”。

“选派”不“摊派”，紧扣大局“定好调”。聚焦全区新时代发展目标、重点任务以及干部队伍长远建设需要，围绕上级部门、防疫一线、巡视巡察、区级机关、基层村社等5个方面，精心搭建实践锻炼平台，根据岗位实际需要，通过个人自荐、单位推荐、组织选派等形式，累计遴选269名综合素质较高、敢于攻坚克难、有较大发展潜力的干部参加实践锻炼。同时，为促进选派干部能力提升，先后分层分类举办任前培训班、专题培训班20余场，帮助干部更快适应实践锻炼岗位需要。

“做事”不“做客”，紧抓管理“找准音”。出台《广陵区关于加强挂职干部培养和管理服务的十条意见》，形成接收单位、派出单位、组织部门一体化监管体系。实行定责帮带，明确接收单位1名分管领导或业务骨干对挂职干部“一对一”帮带，帮助制定工作计划和挂职目标，参加接收单位党内生活。注重关心关爱，明确派出单位定期听取挂职干部意见建议，针对性做好保障，帮助解决实际问题。强化动态管理，组织部门定期开展走访调研、谈心谈话等形式，及时掌握干部动态。同时，积极发挥挂职干部“中间人”“黏合剂”作用，形成各方取长补短、优势互补的良好局面。

“炼金”不“镀金”，紧盯实效“拨响弦”。综合考虑干部专业领域、培养需求等，安排挂职干部任实职、分实工、担实责。采用“单位出题、干部领题”的形式，为每名挂职干部明确1-2项具体攻坚项目，推动干部带着问题、带着任务在实践中经受锻炼和磨砺，提升解决实际问题的能力。由组织部门牵头，发挥考核指挥棒作用，建立“月纪实、季报告、年述职”全过程问效机制，先后开展集中研讨、座谈交流、竞优比选近10场，通过“过程察绩、多维评绩、分类比绩”，画好画准挂职干部全息像，真正实现真挂实干、挂有所获、干有所成。