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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政 治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，国有企业党建与业务工作融合进程不断深入，必须把党的领导贯穿于国有企业各项工作中，进一步系统研究和大胆探索切实可行的实践路径，推动中国特色现代国有企业制度建设，实现国有企业高质量发展行稳致远。
坚持党的政治建设与构筑发展愿景深度融合
南水北调工程是国家战略性工程。江苏水源公司作为南水北调江苏段工程法人单位，在守护“四条生命线”方面履行重要职能，在“国家水网”建设中发挥骨干作用。深刻认识国有企业根本属性。公司党委准确把握国有企业政治属性、经济属性和社会属性，在注重经济效益的同时，推动党的领导和党建工作同生产经营同频共振、同向发力，把围绕主责主业发挥党组织和党员作用作为切入点，严格按照国家对南水北调工程的战略定位、战略要求来谋划部署工作。准确把握正确发展方向。全面贯彻习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深刻领悟”两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动党建与业务工作有机融合，确保业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党组织战斗堡垒作用就发挥到哪里。持续优化发展战略。健全完善与发展战略相一致的党建制度体系，在具体实践中制定发展战略，推动党的建设顶层设计，既不“好高骛远”也不“小步腾掷”。聚焦公司调水运营和涉水经营“双轮驱动”战略，推动将党的重大决策转化为战略目标，扎实开展国企改革深化提升和对标一流价值创造行动，提升公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。
坚持党的全面领导与完善治理体系深度融合
国有企业要始终将加强党的领导和完善法人治理结构有机统一，把党的领导落实到决策、执行、管理、监督、评价全过程。全面落实“两个一以贯之”。把握好党委功能定位和具体权责，维护党组织在公司法人治理体系中的法定地位，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定并落实党组织前置研究讨论规程；完善党的领导融入公司治理各项措施，对落实情况组织“回头看”并巩固强化，确保党的领导融入公司治理各项措施落到实处、行之有效。处理好各治理主体的关系。处理好党组织和董事会、经理层之间的关系，结合公司业务特点以及各子公司不同层级、不同类型股权结构组织架构、管控模式等，探索完善基层党组织发挥作用的具体措施。有效划分各治理主体的权责边界，党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，共同形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。切实提高治理效能。推进董事会建设，依法落实和维护董事会行使六项职权，加强对董事会运行、董事履职的考核评价，确保外部董事真履职、履真职。保障经理层依法行权履职，建立董事会向经理层授权管理制度，明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件。健全职工代表大会制度，调动职工参与民主管理的积极性和主动性，形成“职工献策促发展，公司发展为职工”的工作局面。
坚持党的组织建设与服务中心工作深度融合
党的组织建设是党的建设的一个重要方面。国有企业必须把党的组织建设贯穿到生产经营管理全过程，围绕中心，融合互动。构建严密党建网络。按照“四同步四对接”要求，建立健全基层党组织。动态调整组织设置，创新“支部建在项目上、支部建在站所上”,做到党的建设与业务工作步调一致、同向发力。持续深化星级党支部等有效载体创建，大力开展“书记领航、党员攻坚”项目，把党建工作做实、做细、做强，为确保改革发展成效提供组织保障。加强党员队伍建设。按照党员发展工作总要求，重视在生产经营一线和青年职工、高知群体、产业工人中发展党员，重点培养水源工匠、水源菁英，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。选优配强基层党组织书记，探索建立党支部书记工作室，把支部书记岗位作为干部培养使用的重要平合。增强党组织生机活力。实施基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动，深化“党委抓面、部门抓线、基层抓点”联动体系。开展党建融合发展研究，深化“水源红”党建品牌建设，形成更多“打着党旗找项目”“党旗飘在项目上”的典型做法。拓展“支部+模式，构筑“交互共建”格局，形成“一企一策、一站一策”,从源头上增强党组织持续"造血”能力。
坚持党管干部人才与市场化选人用人深度融合
树立“五个大力提拔、五个坚决不用”的选人用人导向，落实国企好干部“20字”标准。科学精准选人用人。按照建设“五个过硬”的干部队伍要求，支持和鼓励敢为、敢闯、敢干、敢首创。深入实施经理层任期制和契约化管理，围绕公司功能定位、主责主业、发展战略，选拔使用懂经营、会管理、善决策的干部，保证专业能力覆盖主营业务。加大培养锻炼力度。依托南水北调干部学院(党校)、泵站技能学院等平台，联合培养高层次干部人才队伍。开展优秀年轻干部选拔培养专题调研，完善工作机制，组织“中青班”“青马班”培训，开展年轻干部交流锻炼，推动在调水运营、涉水经营、科技研发等一线经受考验，对业绩突出、攻坚有力、敬业奉献的人才不拘一格、大胆使用。激励干部人才担当作为。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，探索职业经理人制度。持续完善管理、技术、技能人才“三个通道”,完善与岗位、能力相匹配的薪酬体系。落实“三个区分开来”,推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，落实好尽职合规免责事项清单，激励保障干部人才勇于开拓创新，善于担当作为，持续取得成果。
坚持党的思想政治工作与建设企业文化深度融合
思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是经济工作和其他一切工作的有力保证。发挥核心价值观引领作用。公司面对经营环境新、体制机制新、职工队伍新等情况，充分发挥党的领导政治优势，在企业文化、公司发展、规章制度中认真践行社会主义核心价值观。通过选树“感动水源”团队、“感动水源”人物等方式，深入传承劳模精神、工匠精神。坚持把党性教育、爱国主义教育融入价值观教育，采取广大职工喜闻乐见的形式，营造弘扬社会主义核心价值观的浓厚氛围。创新思想政治工作方法手段。加强理论研究和实践总结，将公司思想政治工作同调水运营、涉水经营、科技研发以及企业文化建设等工作结合起来，搭建政研会与职工之间的平台，将其打造成畅通各级党组织和职工之间的桥梁。建立健全党内激励关怀帮扶机制、党员与职工结对帮扶等制度，解决实际困难，增强荣誉感和归属感。推进企业文化建设。坚持“体系化”打造水源文化，形成企业文化建设长效机制，深入学习贯彻党的二十大精神，丰富“东源流长润泽四方”文化内涵，构筑“源远流长”精神家园，让员工主动认同、融入、践行水源文化。系统整合公司宣传教育阵地资源，开发教育培训课程，深化国情水情教育，讲好水源故事，扩大教育受众面、社会影响力。
面对新形势、新任务和新要求，国有企业只有坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于改革发展的始终，坚持服务生产经营不能变，坚持党管干部原则不能变，坚持夯实基层党组织建设不能变，才能切实解决党建融入业务工作的现实难题，真正筑牢国有企业党组织的“根”和“魂”,践行国有企业“产业报国”的初心和使命，为强国建设、复兴伟业不断作出新贡献。(作者单位：南水北调东线江苏水源有限责任公司)