多措并举，充分发挥组织部研究室参谋作用

组织部门是党的重要政治部门，是党员之家、干部之家、人才之家，承担着配班子建队伍、抓基层打基础、引人才促发展的重要职责，其背后必须有一批具有一定政策水平、研究能力和文字功底的人员组成的“智囊团”，专门从事理论探讨和工作研究等，为组织工作出谋划策，提供智力支撑，这就对研究室及其工作人员提出了较高的要求。如何更好发挥组织部研究室参谋作用？笔者认为，至少需要做到以下三点：

精准定位，明确研究室工作职责。任何工作首先必须要找准定位，就像射箭，先要瞄准靶心一样，这样才能确保工作不偏不倚，切中红心。就研究室的定位而言，笔者认为有以下几个方面：努力成为部领导的“参谋部”。组织部门涉及干部、组织、人才等多方面工作，各条线的业务知识较多，作为研究室工作人员，必须事事先学一步、站高一层，把各条线工作梳理出一整套完整的思路体系，能够对各个方面情况了然于胸，并随时为部领导决策提供有价值的意见建议，成为组织工作的“活字典”“政务通”。努力成为组织工作的“调研部”。所谓“研究室”，首先必须要做到“研究”二字，着眼习近平总书记关于全面从严治党方面的重要阐述、重要讲话，以及中央、省、市关于组织工作的最新精神，围绕党的建设制度改革内容，坚持突出问题导向，深入基层深入一线开展调研，全面准确掌握第一手材料，为组织工作扎实推进建言献策。努力成为组织部的“宣传部”。在日常工作开展中做到“边做边说”，按照“干部人事改革线、人才服务发展线、党员践行宗旨线”这三条主线，挖掘组织工作特色亮点，培树优秀典型案例，在对“做”进行反思、总结的基础上，对其中好的经验做法进行提炼升华，形成具有特色的组织工作品牌。

把握关键，增强研究室工作实效。打蛇打七寸，做事抓关键。对于研究室来说，它的关键就在于做到以下几点：写好综合文稿。研究室承担着起草工作报告、领导讲话、汇报材料等综合性文字材料职责，特别是每年组织工作的年度总结和下一年思路，要坚持与时俱进、务实创新，在篇章结构、内容重点、文字表述等方面进行提前谋划、科学布局，反复讨论修改，力求用最简短的文字、最朴实的语言将年度工作成果反映出来，把下一年思路梳理出来。做好调查研究。实行双月调研制度，平时注意搜集各条线工作中的“困惑”，结合基层党组织统一活动日等载体，深入基层开展调研活动。在调研中侧重反映目前决策的“空白点”、组织部门决策与基层实际的“矛盾点”，综合运用党建理论、相关数据、典型案例等进行综合分析，为组织部门决策提供依据和建议。灵活信息宣传。研究室作为信息宣传工作的职能科室，不仅要带头撰稿，而且还要多组稿、组好稿，按照“月月一策划、周周一主题”的信息宣传模式，每月初发布月度征稿内容和参考选题，明确信息宣传的侧重点，与此同时，在基层党组织中选择部分党建工作较为突出的做为信息直报点，每月定期了解掌握最新动态，及时挖掘素材、组稿报送。

完善机制，健全研究室工作体系。充分发挥研究室的职能作用，关键靠措施，重点在落实。实践证明，只有建立起有效的机制，把研究室工作人员的积极性调动好、潜力挖掘好、活力激发好，才能确保研究室发挥其应有作用，不断提高工作质效。建立人员培训机制。一方面，加强科室间的交流学习，选派研究室工作人员定期到干部、组织、人才条线学习，使其尽快了解熟悉组织部门各项工作；另一方面，为研究室工作人员多提供一些参加各种学习交流、培训的机会，进一步拓宽视野、增长知识，提升各类文稿的写作能力和水平。建立日常管理机制。通过建立健全工作考勤、学习、周工作日志、月度工作例会等制度，坚持靠制度管人、用制度管事，规范研究室的各项工作。如在执行周工作日志制度中，应由研究室全体工作人员分别汇报上周工作完成情况及本周工作安排，促使研究室人员发挥主观能动性，增强干好工作的紧迫感和责任感。建立有效激励机制。在不少同志眼里，研究室是一个“爬格子”的苦科室，许多人都不愿意长期从事这项工作，因此，建立相应的激励机制来充分调动那些有能力、坐得住的同志的积极性就显得尤为必要。要打破论资排辈和干与不干、干多干少一个样的现象，对德才兼备、工作勤恳、实绩突出的干部，既要给予适当的物质奖励，更要坚持优才优用的原则，不唯资历、不唯身份、不唯年限，不拘一格，大胆提拔使用，从而不断激励研究室工作人员奋发向上，努力干事创业。