深化巡察监督，推动海外治理效能提升

中建三局基建投公司党委紧跟上级部署，通过高位推动，积极履行巡察工作主体责任，深化监督贯通协调，推动海外治理效能提升。

履行“四个亲自”，扛实巡察工作政治责任

公司党委书记扛实巡察工作第一责任人责任，亲自谋划巡察重点，高规格选配巡察组成员，紧盯“关键少数”和“关键岗位”。亲自推动巡察进驻动员会召开，明确巡察要求和关注重点。亲自听取工作汇报，对症下药。亲自部署巡察整改，形成公司党委统筹、主职领导抓总、巡察小组实施的工作机制。

强化贯通协调，推动巡察综合监督精准发力

严格落实“四项监督”统筹衔接实施方案和“三类监督”贯通协同实施意见。通过巡前审计“大数据”共享经济情况，摸排纪检提供问题线索进行分析研判，访谈总部部门了解海外管理体系与运行机制，深化巡察全流程与纪检、组织、审计等监督贯通协调，推动监督成果共享共用，充分发挥“1+1＞2”综合效应。

坚持一体推进，推动制度优化转化为治理效能

联动相关部门研究海外发展需求及问题，对原沿用国内业务管理的规章制度迭代更新，从总部部门、国际公司两个层面建立长效机制2项、6项。按照“强项目、精机关”原则，梳理192项授权事项，调整49项转授权事项，新增运行机制 27项，建立权责对等、运转高效的决策与执行机制。

下一步，基建投公司党委将充分总结海外巡察经验，深化巡察与其他监督贯通协调，发挥巡察“推动改革、促进发展”治本功能，推进企业全面从严治党走向深入。