中建二局江苏分公司：三个“一”让纪检监督“动”起来

循规矩步，方能行稳致远。近年来，中建二局江苏分公司始终坚持把政治建设放在首位，旗帜鲜明坚持党的全面领导，坚定不移推进全面从严治党，认真开展项目建设中的纪检监督工作，创新推出三个“一”举措，即“健全一个制度，激活一支队伍，营造一种氛围”，有效凝聚起各方力量共筑风清气正的政治生态，以监督护航生产，为高品质发展加油蓄力。

健全一个制度

“人人皆监督、人人受监督”的追求听起来很美好，但是怎么实现呢？在对项目深入了解后，中建二局江苏分公司党支部书记宋辉发现项目在日常生产建设中急需按照一套特定的“固定动作管理清单”开展工作，按照清单要求，相关责任人在规定的时间要完成相应动作并进行公示反馈。

将监督内容融入“固定动作管理清单”。针对废旧物资验收，公司制定大于3人验收制度，将物资验收与班子代班制度结合起来，同时，流动监督人员旁站监督。就是在这样的环境下，大家逐步养成了“监督主动意识”，从而实现了业务“透明化”。

一个卓有成效的制度，让监督变得“能动”起来。

激活一支队伍

监督工作能不能有力开展，在于监督员是否履职尽责，更在于带头人是否关心重视。在基层开展纪检监督工作，项目班子是监督的重点，更是执行的主力军。宋辉常常为项目班子敲一敲“知敬畏、存戒惧、守底线”的警钟，让多管齐下的精准监督，护航项目安全稳定。公司还通过上专题党课、走访廉政教育基地、看警示教育片、日常分享典型案例让纪检宣教成为常态化。公司借助“啄木鸟”专项监督工作，项目坚持每周一小查，每月一大查，检查中发现问题，都会记录在册，并通过“监督直通车”制度，反馈到班子会议上来，将警示教育落实到个人。通过鼓励项目班子带头开展“回头看”，检验整改是否落实，监督是否有效，既丰富了纪检团队的工作经验，还预防了各种违规乱纪行为的产生。

一支坚强有力的队伍，让监督变得“主动”起来。

营造一种氛围

基层监督工作仅仅依靠项目班子的耳提面命、监督员的反复交底是不够的。为了塑造崇德倡廉、安全有序、幸福安康的项目氛围，公司深入结合“我为群众办实事”活动等，深入开展独具特色的专项行动、组织群众性活动，切实为职工办实事、解难题，让监督立体化。

项目伙食问题可以说是职工最关心的问题，原料质量好不好、厨房环境怎么样、采购验货合不合规？公司特别成立伙食管理委员会，就职工群众最关心的伙食管理展开监督，各部门轮流参与监督。同时，制定“伙食管理工作办法”进一步明确工作原则和奖惩细则，大大地提升了项目饮食服务质量，也强化了项目餐饮采购监督力度。

一个人人参与的氛围，让监督变得“生动”起来。