巡察组副组长履职尽责要做到“八有”

现实生活中，我们常常听到一句调侃的话，叫“吃菜要吃素的，当官要当副的”。言下之意从养生的角度来看，多吃素对身体好；从担当的视野来看，副职压力小、有退路。巡察工作是巡视工作在基层的延伸，是完善党内监督的重要途径，是推进“两个责任”落实的重要抓手。作为巡察组副组长，责任重大，使命光荣，履职尽责要切实做到“八有”，任副职不副业，当副手不撒手。

一是抬头有方向。方向不对，努力白费。巡察工作的定位是政治巡察，那么最为首要重要的就是坚定的政治方向。要深入学习习近平总书记关于被巡察党组织所在系统、领域的重要讲话和重要指示批示精神，认真研究党中央和省市委决策部署及被巡察单位的职能责任，及时调整巡察重点。学深研透《党章》、《中国共产党巡视工作条例》、巡视巡察的规则规划及一系列配套制度，及时掌握上级领导对巡视巡察工作的新部署新要求，找准指引航向。

二是胸中有全局。只有明大势、识大局，才能知大任、谋大事。一方面，我们代表市委巡察，就要胸怀国之大者，胸中要装着党的路线方针政策、党中央及省市委的决策部署，围绕“三个聚焦”开展巡察监督。另一方面，尽管我们是副职，但考虑问题、开展工作都要从全组出发，而不仅仅只考虑自己负责的领域。凡事从组长角度考虑问题，想在前、走在前、干在前。只有副职担得多，正职才能越轻松。同样，正职越开明，副职会越聪明。这个一个相互积累信任的良性循环。

三是心中有群众。巡察的价值取向就是以人民为中心。每一名巡察干部，包括副组长，都要有为民情怀，善做份内小事。老百姓的烦心事、揪心事、窝火的事、骂娘的事，在我们眼里或许是小事，但在群众心中就是比登天还要难的大事。某种程度上来说，之所以看起来小，还是因为没有感同身受，没能和群众坐在一条板凳上。群众有什么困难和问题，群众身边的腐败和作风问题又在哪儿？这就需要我们组建小分队，采取“四不两直”方式调研，到群众身边去，获取第一手资料。

四是脑中有思路。世上本没有路，走的人多了就有了路。但巡察工作思路不能脚后跟扣铃铛——走到哪，响（想）到哪。对于如何组织、如何推进，一定要提前思考、超前谋划，排好“路线图”和“作战书”。比如，巡察进驻前，我们要搜集相关文件及领导讲话找到政策依据，研究“三定方案”弄清核心职责，梳理相关问题形成监督重点，在此基础上制定我们的巡察工作实施方案，这个实施方案就是我们这一轮巡察工作思路的集中体现。作为副组长，一定要积极参与方案制定，献计出力，甚至是亲力亲为，牵头制定。再有，个别谈话如何开展、现场调研如何组织，都要有思路、有方案，切忌盲目无针对性。

五是眼中有问题。首先，巡察工作坚持问题导向，要查找被巡察单位党组织的问题。副组长，熟悉业务，是发现问题的能手高手，一些重要问题、核心问题，还得靠我们巡察干部，毕竟抽调人员对业务不熟，而且容易拘泥于一些小事琐事。其次，我们在组织、推动巡察工作过程中，也要善于发现问题，以便及时解决问题。比如抽调人员上班聊天、工作效率低下，联络员工作拖拉、提供材料不及时等看似是一些小问题，实则影响工作推进和巡察严肃性，对此，我们副组长要有火眼金睛。

六是手上有方法。发现问题不是目的，关键是要解决问题，这都需要我们懂政策、会思考，拿出有效办法来应对。针对个别联络员不能及时提供材料的问题，可以找本人谈话，让他认识到问题的严重性，加以整改，也可以与被巡察单位沟通，要求换联络员，甚至可以利用巡察查找该单位存在的工作作风问题，并写进报告，以此彰显巡察的严肃性和权威性。对于少数抽调人员素质不高、业务不熟的问题，也可以有三个方法来解决，一是同办公，既监督又能及时答疑解惑；二是听汇报，每天召开组务会，倒逼他们抓紧工作；三是抓培训，针对如何看资料、如何谈话、如何调研搞有针对性的小培训，充分发挥大家的力量开展好工作。

七是肩上有担当。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。身为副组长，就该有副组长的担当，想组长所想，急组长所急，凡事多站在组长角度考虑，替组长分忧。特别是遇到一些敏感事项、复杂问题，更要体现副组长的担当。组长有时候会特别交办副组长一些事情，这往往都是重要的事情，不适合其他人或其他人办不了的事情，像问题线索核实、信访问题处理等等，都是一些敏感事项、复杂问题，这时候就需要副组长有担当精神，关键时刻能顶得上、遇到问题能冲上去。

八是耳边有警钟。作为巡察干部，严守政治纪律和政治规矩，保守秘密，不该说的话不说，不该做的事不做，不该去的地方不去，不该接触的人直接回避。防止因为自己的不当言行和交往，影响和干扰到巡察工作。实事求是讲，在巡察工作中，多多少少都会有“请吃”邀约，在我看来，如果接受“吃请”，看起来吃到嘴里的是饭菜，咽到肚里的就是无原则、无底线、无规矩，将来也必然“消化不掉”。所以，该拒绝的时候就不要扭捏，该说透的时候就不要犹豫，该敲警钟的时候就不能等组长来提醒，而是自己敲、敲自己。