昆山创控集团纪委：推动“四个转”实现谈心谈话高质量

昆山创控集团纪委以用心为出发点,以入心为落脚点,持续开展常态化、规范化、定制化的谈心谈话,紧盯班子成员、中层干部及关键岗位人员,立足抓早抓小,突出预防提醒,由点及面、精准发力,激活干部队伍干事创业热情。

一是严抓计划落实,转“粗放线条”为“科学管理”。制定全年谈心谈话工作的实施方案,根据职责及分工将全体党员干部划定成八类谈话对象,明确压实党风廉政建设责任、整顿纪律作风、遵守党纪法规、严格制度执行、掌握员工思想动态、重点事项提醒等七个方面谈话内容,保障谈话工作规范化和科学性。

二是注重发挥实效,转“千篇一律”为“对症下药”。坚持问题和目标导向,预先对谈话对象进行摸底调查,提高谈心谈话的针对性。按既定程序实施提醒谈话,做好过程记录和统计工作,重点对涉及招标投标、工程建设、财务管理等关键人员实行一对一面谈,对发现的苗头性、倾性问题早提醒、早预防,坚决杜绝违规违纪现象发生。

三是善于主动引导,转“单兵作战”为“协同联动”。启动谈心谈话集团上下“一盘棋”模式,通过谈话教方法、明思路、促规范,鼓励各部门及下属公司根据工作实际进一步开展廉洁风险教育及防控工作,充分发挥各单位负责人的承上启下作用,不断构建“横向到边、纵向到底”的工作格局。

四是强化监督管理,转“一谈而过”为“动态评估”。按照年度计划安排,分别在每季度组织集中谈话,实地了解各下属公司在队伍建设、集体决策、日常管理及思想作风等方面存在问题,征求对党风廉政建设工作的意见建议,安排专人负责落实谈话的督导工作,做好原始记录的整理并装入党员干部廉政档案,并将谈话情况作为年终考核、评先评优的重要依据。